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FPM 2011-01

Die Arbeit geht von der auf dem Modell des Public Managements basierenden Annahme aus, dass sich Management im öffentlichen Sektor vermehrt an „Outcome“ oder gar „Impact“ zu orientieren hat, anstatt eine inputorientierte Steuerung zu vollziehen...

Berlin: BWV 2010, 289 S. (=Schriften zur öffentlichen Verwaltung und öffentlichen Wirtschaft, Bd. 195)
2010
A-104-276

Am 1. Jänner 2010 wurde das Haushaltsrecht in der Bundesrepublik Deutschland für Bund, Länder und Gemeinden grundlegend verändert. Die Gebietskörperschaften dürfen nun ihre Haushalte nach dem System der doppelten Buchführung (Doppik)...

Heidelberg u.a.: Decker 2010, 2., völlig neu bearb. Aufl., 524 S.
2010
HA-33

Dieses vom BMF veröffentlichte Working Paper gibt einen Überblick über die Begriffsbestimmungen, Umsetzungsschritte und einige Umsetzungsbeispiele aus der Praxis. Auf 34 Seiten werden die wichtigsten Themen punkto Gender Budgeting kompakt angerissen, so...

Wien: BMF 2010, 37 S. (=Working papers des BMF, Nr. 2010, 2)
2010
WP-2010/2

Die KGSt skizziert auf Basis einer im Mai/Juni 2010 durchgeführten Umfrage, den Stand der Einführung des neuen Hauhalts- und Rechnungswesens (Doppik) in deutschen Kommunen. Dabei wird dargestellt, ob die Gemeinden die Haushaltsrechtsreform insgesamt und in...

Köln: KGSt 2010, 231 S. (=KGSt-Materialien 2010,6)
2010
KM-2010/6

Der vorliegende KGSt-Bericht widmet sich der Reorganisation von Prozessen und Strukturen im kommunalen Rechnungswesen und bietet Vorschläge zu deren Gestaltung unter den Bedingungen des doppischen Rechnungswesens. Der Fokus wird insbesondere auf die Finanzbuchfü...

Köln: KGSt 2010, 82 S. (=KGSt-Bericht 2010,7)
2010
KB-2010/7

Im Rahmen eines Workshops wurden Ausgliederungen aus dem Bundeshaushalt von verschiedenen ExpertInnen betrachtet. Wesentliche Diskussionsgrundlage war eine in diesem Band dargestellte Studie der AK Wien zum Thema „Evaluierung von Ausgliederungen“; wesentliche...

Wien: LexisNexis 2010, 178 S. (=Wirtschaftswissenschaftliche Tagungen der AK Wien, Bd. 15)
2010
A-408-151

„Where is the knowledge, we have lost in information.“ Nachdem die Wirtschaft Inputfaktoren, wie Rohstoffe, Energie, Arbeit und Kapital, seit Jahrhunderten mehr oder weniger erfolgreich managed, hat sie als jüngsten Inputfaktor das „Wissen“...

Wien: Facultas 2010, 340 S.
2010
INF-293

Bilden Leistungsmessungssysteme (LMS) tatsächlich jene Sachverhalte ab, welche zur langfristigen Organisationssteuerung geeignet sind? Der Autor negiert diese Frage und argumentiert, dass vielfach die Quintessenz dessen, was Organisationen ursächlich messen wollen...

Cambridge: Cambridge Univ. Press 2009, 202 S.
2009
A-710-227

Gute Arbeitsleistungen hängen von vielen Faktoren ab: von der Komplexität und Schwierigkeit der Aufgaben, der Art und dem Inhalt der Tätigkeit, der Gestaltung des Arbeitsvollzuges und vom Arbeitsumfeld sowie von den Fähigkeiten und nicht zuletzt von der...

Wien: UTB 2010, 123 S.
2010
DIV-156

„Wie sich in einer perspektivischen Abbildung alle Geraden, die in Wirklichkeit zueinander parallel verlaufen, in einem gemeinsamen Fluchtpunkt schneiden, so ist die Organisation der Fluchtpunkt aller empirischen Analysen des Handelns, Verhaltens, der Prozesse,...

Wien: UTB 2010, 416 S.
2010
A-710-231

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