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Personalmanagement

In der öffentlichen Verwaltung steigt das Durchschnittsalter der Beschäftigten kontinuierlich. Grundlegende Voraussetzung zur Erhaltung der Leistungsfähigkeit der MitarbeiterInnen ist ein alter(n)sgerechtes Personalmanagement.

Eine...

Forum Public Management 2011, 2, S. 19-22
2011

Nicht nur in Österreich, auch in Deutschland kristallisiert sich mit der zunehmend urnenförmigen Alterspyramide des Verwaltungspersonals ein neues Handlungsfeld für das Personalmanagement heraus. Einer Studie des deutschen Städtetages 2010 zufolge, zeigt...

Der Städtetag 64(2011), 2, S. 24-27
2011
5040

Führungskräfte in der Privatwirtschaft werden in jährlichen Intervallen dazu aufgefordert Mitarbeitergespräche zu führen. Im öffentlichen Bereich sind solche etablierten Instrumente zur Pflege der Kommunikation, Zusammenarbeit, Mitarbeiterf...

Verwaltung & Management 16(2010), 5, S. 272-276
2010
4926

Die aufgrund der demographischen Entwicklung in vielen Ländern zu beobachtende Alterung der Gesellschaft hat deutliche Konsequenzen für das Personalmanagement von öffentlichen Einrichtungen. Dabei arbeiten die Autoren insbesondere die internen und externen...

Paris: OECD 2007, 259 S.
2007
A-405-219

Betriebliches Gesundheitsmanagement dient einer systematischen Förderung der Gesundheit in einer Organisation. Gut durchgeführt, stellt es eine Win-Win-Situation her, indem einerseits die Arbeitszufriedenheit der MitarbeiterInnen erhöht und auf ihre pers...

Wiesbaden: Gabler 2010, 290 S.
2010
A-731-161

Ein Unternehmen verfügt dann über einen positiven Wert an Humankapital, wenn das Management und die MitarbeiterInnen veränderungsbereit sind und ein ausgewogenes Verhältnis zwischen progressiven und erhaltenden Kräften zeigen. Betrachtet man das...

Controller Magazin 31(2006)4, S. 310-312
2006
3884

Das erfolgreiche strategische Personalmanagement ist unverzichtbare Voraussetzung für eine effektive Verwaltungsmodernisierung, doch die verfügbaren empirischen Daten zeigen, dass namentlich die Personalentwicklung große Defizite aufweist; v.a. stagniert die...

Verwaltung & Management 12(2006)4, S. 172-176
2006
3883

Das enorme Potenzial des Middlemanagements eines Unternehmens wird oft nicht erkannt und Karrierepläne auf die einzelnen MitarbeiterInnen abgewälzt. Eine Fülle von Studien beweist, dass der Großteil der zweiten Hierarchieebene unzufrieden mit seinem Job...

Harvard Business Manager 2006, 9, S. 40-52
2006
3882

In öffentlichen Verwaltungen haben MitarbeiterInnen vielfältige Kontakte zur Bevölkerung. Durch den zunehmenden Anteil an ausländischen MitbürgerInnen in vielen Gemeinden werden sie dabei mit Situationen konfrontiert, auf die sie im Rahmen ihrer...

Organisationsentwicklung 25(2006), 1, S. 60-69
2006
3825

Grundvoraussetzung für den Erfolg als Manager ist die Begabung in drei Disziplinen. Zu diesen zählen die Art und Weise wie eine Aufgabe bewältigt wird, wie mit anderen zusammengearbeitet wird sowie die Selbstbeurteilung. Es ist deshalb sehr schwer,...

Harvard Business Manager 2006, 2, S. 24-38
2006
3755

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