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Projektmanagement

Erfolgreiche Events brauchen neben Kreativität und Ideen ebenso kaufmännisches Kalkül. Sie werden häufig im Spannungsfeld zwischen kreativen Köpfen und kalkulierenden Kaufleuten realisiert, gepaart mit zunehmend hoher technischer...

Controlling 17(2005)10, S. 597-602
2005
3675

Konflikte und deren Bewältigung prägen das tägliche Geschehen und bestimmen immer wieder zahlreiche Projekte. Krisenmanagement wird daher als selbständige Disziplin des Projektmanagements zunehmend wichtiger. Immer häufiger werden so genannte...

Erlangen: Publicis 2006; 253 S.
2006
DIV 123

Steigende Globalisierung der Märkte, internationale Fusionen sowie Kooperationen zeigen einen stetig wachsenden Einfluss auf die Anzahl internationaler Projekte. Das vorliegende Buch richtet sich daher insbesondere an international tätige Projektleiterinnen und -...

Berlin: Cornelsen 2004; 366 S.
2004
A 710 142

Für die erfolgreiche und wirksame Umsetzung von Projekten sind drei Faktoren entscheidend: Leistungsumfang, Terminplan und Kosten. Als Projektverantwortlicher ist man maßgeblich dafür verantwortlich, mit möglichst geringen Kosten in...

Freiburg: Haufe 2004; 278 S.
2004
A 305 221

In diesem Artikel wird kurz und bündig ein Methodenleitfaden vorgestellt, welcher die systematische Entwicklung eines Projektkonzeptes unterstützt. Dabei wird betont, dass ein professionelles Projektmanagement einen Erfolgsfaktor für...

Verwaltung & Management 11(2005), 2, S. 80-85
2005
3570

Eine Reihe von Projekten kann ihre Ziele bei weitem nicht erreichen, was der Autor auf ein zu starres Projektmanagement zurückführt. Er stellt mit dem Begriff des Netzmanagements ein neuartiges Konzept vor, welches anhand der Einführung eines...

Harvard Business Manager 2005, 5, S. 22-35
2005
3560

Die Leistungserstellung in Projekten gewinnt zunehmende Bedeutung für die wirtschaftliche Ergebnisverbesserung in Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen, da Innovations- und Veränderungsprozesse immer häufiger in Form von Projekten...

München: Vahlen 2007; 307 S.
2007
A 710 177

In Zeiten rasanter Veränderungen im politisch-rechtlichen, ökonomischen, technologischen und soziologischen Umfeld und vor dem Hintergrund knapper Ressourcen wird zunehmend in Form zeitlich befristeter Projekte gearbeitet. Dies bedingt es, sich...

Controller Magazin 32(2007), 2, S. 125-130
2007
4024

Jede Organisation führt Projekte in unterschiedlichster Zahl, zu verschiedensten Themen mit mehr oder weniger Komplexität und schwankender Qualität durch. Auch wenn es für den Begriff „Projekt“...

Renningen: expert-Verlag 2007, 2. Aufl.; 153 S.
2007
A 710 185

Die vorliegende Publikation stellt die Bewältigung von Projektmanagementaufgaben im Hochbau auf eine breite Basis und vermittelt einen theoretischen Unterbau, der die Leitung eines Projekts nicht als isolierten Prozess betrachtet, sondern Projekte als komplexe...

Wien, Graz: NWV 2007; 141 S.
2007
A 710 183

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