Wissensmanagement
Das Know-how-Transfer Center (KTC) des Österreichischen Städtebundes macht es möglich und unterstützt Initiativen mit den Ländern Südosteuropas, Osteuropas und Zentralasiens. Einzige Voraussetzung: die Wissensvermittlung und der...
Seit der Gründung des KDZ als „Dokumentationszentrum“ haben Recherche, Dokumentation und Wissensarbeit einen zentralen Stellenwert in der Arbeit des Instituts. Der Know how-Transfer zwischen Forschung und Praxis sowie die Verschränkung der Tä...
Übersichtlich und verständlich präsentiert diese Broschüre den Stand der Informationsgesellschaft und somit der E-Government-Entwicklungen in Österreich. Die Broschüre kann als Einfü...
Der Arbeitskreis Organisation des Forums e|Government der OCG hat sich im Jahr 2004 intensiv dem Thema Wissensmanagement in der öffentlichen Verwaltung gewidmet. Aus der Diskussion entstand der Band „Wissensmanagement in der öffentlichen...
Monatsberichte für das Top Management zählen zu den „Kernprodukten“ des Controllings. Ausgehend von der Praxis der Monatsberichtserstattung in einem deutschen Großunternehmen werden in diesem Buch kurz und knapp auf insgesamt 75...
Der Beitrag fokussiert die Frage, durch welche strukturellen Rahmenbedingungen der Wissenstransfer in Unternehmen gefördert werden kann. Hierzu werden verschiedene Modelle einer Transfer fördernden Organisationsstruktur vorgestellt und kritisch...
Der Autor zeigt, wie der finanzielle oder sonstige materielle Nutzen von Investitionen im Bereich des Wissensmanagement erfasst und erhöht werden kann. Anhand einer Fallstudie des Bündelns von Buchhaltungsprozessen durch Aufbau eines Shared...
Dieser Artikel gibt einen Überblick über einige wesentliche Wissensmanagementkonzepte. Die Bausteine des Wissensmanagements nach Probst, u.a. stehen für eine enge Verbindung von Identifikation, Erwerb, Entwicklung, Verteilung, Nutzung und...
Der Autor beschreibt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus dem Prozess der Erstellung der Wissensbilanz. Dabei stehen insbesondere die Anforderungen bei der Integration des intellektuellen Kapitals in den Managementprozess, aber auch mögliche...
Als „Deep Smarts“ bezeichnen die Autoren die besten und erfahrensten Mitarbeiter eines Unternehmens, die sich vor allem durch Urteilskraft, Know-how und emotionale Intelligenz auszeichnen. Das umfassende Wissen dieser Mitarbeiter lässt sich...
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