Change Management
Große Veränderungen in Organisationen benötigen ein professionelles Change Management. Schütt beschreibt die klassischen vier Phasen: Vorbereitungs-, Planungs-, Umsetzungs- und Betreuungsphase. Als wichtigsten Schritt sieht er die umfassende Analyse der...
Zielgruppe
BürgermeisterInnen, AmtsleiterInnen, Personen, die vor Veränderungsprozessen stehen oder mitten drinnen stecken.
Ziel
Veränderungsprozesse, auch im öffentlichen Bereich, sind individuell und von...
Der Unternehmensberater Georg Kraus, fast konzis zehn Punkte für erfolgreiches Change Management zusammen. Allen voran stellt er die Definition: Change-Prozesse sind Entwicklungen, die auch einen kulturellen Wandel der Organisation erfordern. Realistische Zeitpläne...
Noll zieht für seinen Beitrag die Kommunikation in den Vordergrund von Veränderungsmanagement. Er sieht Kommunikation als Bedingung für erfolgreiche Veränderung. Innovationsprozesse hängen zum großen Teil an sozio-emotionalen Komponenten, wo...
Erfahrungen aus dem privatwirtschaftlichen Bereich zeigen, dass Veränderungsprozesse und das erfolgreiche managen derselben zwischen 50 und 70 Prozent scheitern – zum großen Teil aufgrund psychologischer Motive. Im öffentlichen Sektor müssen zudem...
Zunehmend komplexere und miteinander verflochtene Probleme (so genannte „wicked-problems“) kennzeichnen das Aufgabenfeld öffentlicher Verwaltungen in zahlreichen Bereichen. Wie der kontinuierlich steigenden Unübersichtlichkeit entgegengetreten werden...
Um eine Gesundheitsorganisation systematisch beobachten zu können, ist es notwendig, sie aus der für sie relevanten Stakeholder-Perspektive zu betrachten. In diesem Artikel werden zentrale, unauflösbare Widersprüche innerhalb von...
Veränderungsprozesse sind vielfach mit der Gefahr der Destabilisierung von Organisationen verbunden. Bereits weithin bekannte Problemfelder der Organisationstransformation sieht der Autor in Top down-Entscheidungen begründet, welche sich nur ungenügend mit...
Die Konsolidierung öffentlicher Haushalte und damit verbunden die Veränderung der Strukturen und Aufgaben der Verwaltungseinheiten wird weiter voranschreiten. Deshalb ist es wichtig, dass Verwaltungseinheiten ihre Aufgaben in neuen Strukturen flexibel,...
„Never change a winning team“, lautet oft der Wahlspruch von erfolgreichen Unternehmen. Falsch gedacht! Umstrukturierungen innerhalb einer Organisation sind auch dann notwendig, wenn die äußeren Bedingungen sie nicht notwendig machen. Innere Ursachen...
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